La metamorfosis de Rafael Nadal tras colgar las raquetas es el reflejo de un atleta que jamás concibió la pausa como una opción de vida. A sus 40 años, el ganador de 22 títulos de Grand Slam ha canalizado la energía y determinación que lo consagraron en la pista hacia la construcción de un conglomerado empresarial diversificado. En una reveladora entrevista concedida a CNBC Internacional, el manacorí desglosó la Hoja de Ruta de esta etapa, enfocada prioritariamente en tres ejes clave: la hotelería de experiencias, la educación y la industria del bienestar deportivo.
La segunda vida del mito: Rafael Nadal redefine su imperio financiero tras el tenis
“De la misma manera que forjé un legado en la cancha, ahora es el momento de construir un legado fuera de ella”, dijo el zurdod e Manacor. “No fue fácil, pero cuando supe que era el final para mí, supuso un cambio en mi vida después de haber hecho prácticamente lo mismo toda mi vida. Pero estaba preparado para afrontar el siguiente capítulo”, añadió el 14 veces campeón de Roland Garros.
Del concepto a la expansión global: La fórmula Zel
Una de las grandes apuestas del mallorquín radica en el sector turístico a través de la marca de hoteles de lujo Zel, cofundada junto a Gabriel Escarrer, líder de Meliá Hotels International. La iniciativa, que nació de forma casi intuitiva anotando borradores sobre una servilleta durante un almuerzo en su academia de Mallorca, busca exportar el estilo de vida y la calidez del Mediterráneo a diferentes rincones del planeta.
Nadal fundamenta este movimiento en la transformación de los hábitos de consumo de las nuevas generaciones, que priorizan el disfrute personal por encima de la acumulación de activos tradicionales.
“La mentalidad ha cambiado en los últimos años. Antes, la gente siempre intentaba ahorrar para comprarse un coche o una casa. Ahora valoran mucho las experiencias; invierten en ellas: en viajar y en conocer lugares diferentes”.
Con establecimientos operativos en Mallorca, Costa Brava, Punta Cana y Fuerteventura —y con la mirada puesta en expansiones estratégicas en territorio sudamericano como El Calafate en Argentina—, los complejos integran opciones de descanso con propuestas activas de fitness y nutrición.
Educación, nutrición y control patrimonial
El ecosistema empresarial de Nadal tiene su cimiento operativo en la Rafa Nadal Academy, fundada en 2016. A pesar de haber vendido un porcentaje superior al 40% a la firma GPF Capital por aproximadamente 85 millones de euros para acelerar la presencia internacional del proyecto, el balear subrayó que conserva las riendas directas de la institución.
“Mantengo el control de la empresa, ya que está a mi nombre y es un proyecto muy personal para mí. Sin embargo, la compañía ha crecido en los últimos años y sentimos que necesitábamos ayuda para seguir expandiéndonos a nivel mundial”.
A la vertiente formativa se le suma NDL, su línea de suplementación alimenticia orientada al alto rendimiento y la salud integral, respondiendo a una demanda colectiva cada vez más exigente sobre el cuidado corporal.
“Creo que cada día hay más y más personas con más información sobre la importancia de cuidar el cuerpo, por lo que es fundamental invertir en la educación de los niños, en el bienestar y en el deporte. Acabo de terminar mi carrera y ahora necesito descubrir qué es lo que realmente me gusta. Mis principales inversiones se centran en la hotelería, la educación y el deporte; creo que ahí está el futuro”, finalizó Rafael Nadal.